人力资源 Human Resources
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人力资源
内部选拨要素
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人才选拔三要素:
带队伍的人首先要对企业忠诚,要有端正的个人行为品质,极强的执行力,同时,要明白怎样才能获得利润及为什么要获得利润。

三要素的阐述:
1、什么是忠诚 ?
A、忠诚就是考虑事情以公司为中心,通过自己的言行最大限度地维护公司的整体利益、公司形象、公司声誉,不因外物出卖公司或做有损公司的事情。
B、忠诚于公司的人,才能成为公司核心人员,才能长久与公司共同发展!有公司才有自己!
C、只有公司发展了,才有个人的未来,才有才能的充分发挥,才能更好促进公司与个人的双赢!

2、什么是行为品质(品德)?
A、知道如何与别人或集体合作:一个人的行为品质、态度是否端正,直接影响到结果的正确与否、有效与否。与别人或集体合作,首先就是尊重。与别人合作要尊重、欣赏、想到他人;与公司合作,要尊重领导、尊重公司企业文化。
B、如何指导(他人):一个负责的人对自己和他人都是负责的。他的行为、品德直接影响到他身边的每个人。如何加强自我修炼,如何进行日常沟通,如何给到别人以“身教重于言教”的影响,是一个优秀的领导必备的基本素质。
C、调整自己和企业的变化!事物是发展的,任何事情都不是一成不变的。优秀的人知道如何把握、平衡变化中的不变;知道如何充分认识和有效利用变化来完成事物的正确存在形态及创新与变革!企业的发展就是不断的变革与优化,不断的寻求新的目标与发展的增长点。而企业的变革就是人的自我调整与发展与提升,这是企业发展的内因!

3、什么是能力 ?
A、能力就是对公司的忠诚:一个人的能力在企业是否充分有效发挥,是否正确发挥,取决于一个人对公司的忠诚度。只有对公司的忠诚与信任,才能主观能动地去工作,才能更好地施展自己的才能,运用自如!
B、能力就是执行力:想法好,做到才更好!一个人的才能只有通过执行才能得到最好的确认!公司倡导选拔有才能的人,就是倡导选拔执行力强的人!
C、能力的衡量标准:简单说能力就是忠诚+执行力强。

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